Des nouvelles du conseil : privatisation, DGS, Château, colonie, télérelève et tourisme...

Chers lecteurs du blog, Bonjour,

L’administré attentif que je suis a vu sa vigilance sans doute réduite par le climat politique ambiant...ce n’est qu’aujourd’hui que je viens de lire sur un réseau social un compte rendu d’un conseil municipal du 29 mai, fait, comme à son habitude par M. François Cheilan.

A lire ce compte rendu rien de bien extraordinaire cette fois...quoique…. Les conséquences de la privatisation du service entretien des écoles publiques, la nomination d’une nouvelle DGS par promotion interne suite au départ des deux précédentes, un référent tourisme, une initiative (enfin!) concernant le château de Cabannes, la préparation des séjours à la colonie d’Auroux, la télérelève des compteurs d’eau par la communauté d’agglomération, et la fermeture cet été de la guinguette au lac malgré d’importants investissements...Autant de points qui intéressent les habitants de Cabannes et je remercie M. Cheilan François d’en informer régulièrement la population.

Je publie donc sur ce blog citoyen son compte rendu et n’hésiterai pas à publier les écrits de la majorité si elle le souhaite bien sur.

Bien cordialement et bonne lecture,

Jacques ROUSSET

Citoyen de Cabannes

COMPTE RENDU DU CONSEIL MUNICIPAL DE CABANNES DU 29 MAI 2024

Chers Cabannaises et Cabannais,

Ce 29 mai, s’est tenu le troisième conseil municipal de cette année 2024.

Après l’examen des décisions du maire, notamment concernant la privatisation de l’entretien à l’école primaire (mais nous y reviendrons) ou des demandes de subventions pour l’aménagement urbain et paysager sur le boulevard Saint Michel, nous en arrivions à l’étude des différentes délibérations.

La toute première concernait la désignation d’un « référent tourisme » sur la commune en relation avec l’office du tourisme intercommunal. En effet, la loi NOTRE, depuis le début de l’année 2017 a attribué cette compétence aux EPCI ( communauté de commune) et tout un travail de maillage a été entrepris dans le but d’harmoniser les procédures et être au plus près du terrain afin d’apporter des informations cohérentes et le plus complètes possible aux demandeurs. Mais aussi de mener des actions conjointes en matière de développement touristique. Dans cet esprit, la nomination d’un référent communal permettra de relier un peu plus les différents acteurs et à cet effet il nous était demandé d’approuver la signature d’une convention entre l’OTI de Terre de Provence et notre commune. Décision votée à l’unanimité.

La deuxième délibération concernait l’accord de la commune pour une période d’étude en exclusivité avec la société Histoire et Patrimoine Développement concernant la faisabilité d’un projet de réhabilitation pour l’Ancien Château communal.

Cette société a pour ambition, comme elle l’a déjà fait sur l’autres sites en France, d’acquérir les parcelles communales, mais aussi de se rapprocher des autres propriétaires du bien, en vu de créer des logements de qualité, tout en préservant l’aspect patrimonial du lieu et ce, sous le contrôle de la DRAC puisque le bien est classé.

Alors notre position sur cette proposition nous amena à prendre plusieurs éléments en compte. De prime abord on peut s’interroger sur la pertinence de créer des logements supplémentaires dans un lieu qui mériterait d’accueillir bien d’autres projets ( un musée par exemple) mais au vu du coût exorbitant d’une réhabilitation complète, pesant plusieurs millions d’euros , au vu du retard pris sur d’autres projets qui nous semblent prioritaires, il nous a paru raisonnable de donner notre accord sur le démarrage de cette période d’études, d’autant que rien ne nous garantit que le projet pourra aller au bout de ses intentions. En d’autres temps, lorsque nous avions engagés les procédures de classement, le conservateur de la DRAC nous avait déjà informé de cette possibilité. Mais la grande difficulté, outre le financement, est surtout de réussir à racheter aux propriétaires actuels l’ensemble du bien …

Un délai de six mois a été donc laissé à cette société afin d’arriver à cet objectif.

La délibération suivante concernait les ressources humaines avec le recrutement de notre nouveau responsable des ressources humaines, poste assumé actuellement par notre nouvelle DGS stagiaire qui occupe également celui de responsable des finances.

Il était évident que cette triple casquette ne pourrait pas durer plus longtemps, et nous nous sommes félicités de ce recrutement qui permettra, souhaitons-le, aux agents d’avoir un véritable interlocuteur dans la gestion des ressources humaines, tant il est vrai que nous avons eu vent dernièrement de soucis non résolus et du mécontentement de certains d’entre eux …

Espérons que les choses rentreront dans l’ordre avec cette prochaine arrivée.

Dans le même temps est ouvert également un poste à la police municipale où le grade exact sera affiné en fonction des profils rencontrés lors du recrutement.

Les délibérations 30 à 33 concernaient la colonie d’AUROUX avec des recrutements d’agents vacataires ou contractuels pour assurer l’animation et l’organisation des séjours. Mais aussi des conventions signées avec la commune de Saint Rémy de Provence et la communauté de communes du Haut-Allier pour l’accueil des enfants de ces collectivités.

Nous en arrivions à la présentation de la deuxième partie des subventions pour les associations.

Tout d’abord, nous avions cette fois le document complet qui ne nous avait pas été fourni la première fois. Nous avons noté ligne par ligne chaque subvention, relevant que le montant global des sommes allouées est en nette augmentation, mais essentiellement grâce à la dotation au nouveau comité de jumelage (3000 euros) et l’augmentation de celle à l’USEP (6200 euros en 2024 contre 4300 euros en 2023).

Les délibérations suivantes (35 à 37) concernaient des conventions d’occupation temporaire du Domaine Public dans le cadre de la mise en place de télérelève des compteurs d’eau. C’est la Société BIRDZ qui installera pour le compte de la Régie des Eaux de TPA ces appareils de télérelève…

La dernière délibération concernait le renouvellement de la convention que nous avons avec l’ITEP Le Verdier, établissement assurant le soutien à la scolarité en milieu classique des enfants pris en charge par l’Institut. Celui-ci accueille des enfants de 4 à 18 ans souffrant de troubles du comportement ou psychologiques. La durée de la convention va s’étendre du 1er juillet 2024 au 31 août 2027

Il était alors temps de passer aux traditionnelles questions orales posées par écrit 48 heures à l’avance… et pas 46 !

Question n° 1 : « Suite à la défection du prestataire retenu pour le point restauration/ animation à la Guinguette du Lac, Pourrions-nous savoir quelle solution envisage la commune afin d’assurer ces prestations cet été ? »

Nous réclamions des informations supplémentaires pour connaitre les solutions envisagées pour cet été, sachant que l’ensemble des investissements prévus avait été réalisés et que le prestataire classé en deuxième position avait signalé ne pas avoir la capacité d’honorer sa proposition cette année ayant pris d’autres engagements entre temps.

Il nous fut répondu que la commune recherchait toujours des solutions de remplacement mais qu’elle comptait d’ores et déjà s’engager pour l’année prochaine avec la société arrivée en seconde position.

Alors bien sûr nous ne sommes pas responsables de la défection de la société de Mr GUIOL. Mais quoiqu’il en soit, cette situation est fort dommageable pour notre commune et ses administrés.

Question n° 2 : « La commune a fait le choix de privatiser le ménage à l’école publique. Il semblerait que le prestataire retenu n’apporte pas satisfaction selon les parents et les enseignants.

Quelles mesures compte mettre en œuvre la municipalité afin d’apporter rapidement des réponses en matière de qualité d’accueil et de salubrité des locaux ? »

Alors oui, pour que vous compreniez, la commune a décidé de confier le ménage, notamment à l’école publique à une société privée. Des retours que nous avons eus, notamment lors du dernier conseil d’école, il a été constaté des errements non compatibles avec l’accueil des enfants dans de bonnes conditions de propreté, mais aussi de sécurité puisque les clés de l’école étaient confiées à des tierces personnes et que certains locaux c’étaient trouvés rester ouvert en dehors des plages horaire de présence des enseignants et des enfants, avec tous les problèmes d’intrusion possible de personnes malveillantes ;

Il nous fut répondu que le personnel concerné avait été remercié par la société en charge du nettoyage et que depuis cet évènement, les choses s’étaient grandement améliorées. Il nous fut même signalé que les parents d’élèves auraient fait part de leur satisfaction lors du dernier conseil d’école ( !? ) … Ah bon ! …ce ne sont pas du tout les retours que nous avons eus pour notre part …

Quoiqu’il en soit, cela ne règle en rien le problème de sécurité. Est-il vraiment prudent de confier la tranquillité des familles et de nos enfants aux respects des règles de fonctionnement d’une société privée ?

Nous n’en sommes pas convaincus, surtout qu’une intrusion a déjà récemment eue lieu, des locaux souillés et dégradés …

François Cheilan, conseiller municipal, et conseiller communautaire.

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